De kracht van een zelfsturend team

Zelfsturende teams, bekend als self-organization in Scrum, is een fundamenteel aspect van Scrum. Het stelt teamleden in staat om zelf te bepalen waar zij aan werken. Scrum gelooft namelijk dat teamleden graag meer verantwoordelijkheid willen in hun werk. Zo kunnen ze meer waarde leveren voor de eindgebruiker.

Hoe functioneert een zelfsturend team in een organisatie

Een zelfsturend team heeft de mogelijkheid om zelf beslissingen te maken en zelf te kiezen waar zij aan werken. Het is dan ook belangrijk dat dit vertrouwen wordt gegeven aan de teamleden, en zij echt zelf beslissingen mogen maken zonder constante supervisie.  

Voor veel organisaties, vooral de organisaties die nog niet Scrum of Agile werken, kan dit een lastige verandering zijn om door te voeren. Dit komt doordat er een mindset shift nodig is bij de managers. Als manager van een zelfsturend team is het niet de bedoeling dat je de teamleden dagelijks vertelt waar zij aan moeten werken, het micromanagen moet worden losgelaten. De focus van een manager van een zelfsturend team verandert dan richting monitoren, ondersteunen en het uitleggen van de prioriteit en reden dat er naar een bepaald doel wordt gewerkt voor de klant.

Wat zijn de voordelen van een zelfsturend team

Werken met zelfsturende teams binnen een Agile of Scrum organisatie heeft veel voordelen

Flexibiliteit en aanpassingsvermogen

Een zelfsturend team kan snel schakelen en reageren op veranderende omstandigheden. De reden hiervoor is simpel, de developers spreken dagelijks onderling met elkaar en spreken ook met de eindgebruikers van de producten die zij opleveren. Zij hebben hun “oor aan de grond” en weten vaak sneller wat de markt en de klant wil. 

Meer creativiteit en motivatie

Met de vrijheid om zelf te kiezen welke taken worden opgepakt hebben de teamleden ook de mogelijkheid om innovatieve oplossingen te kiezen voor problemen. Dit leidt in Scrum vaak tot meer verbetering en meer motivatie om te werken aan een resultaat. 

Meer efficiëntie

Als teamleden zelf beslissingen mogen maken hoeven zij niet te wachten op goedkeuring om taken uit te voeren. Dit zorgt voor een grotere efficiëntie, zo kunnen kan het Scrum Team sneller werk opleveren.

De kracht van een zelfsturend team

In Scrum staat het Scrum Team centraal. Als Scrum Master, Product Owner of manager heb jij de rol om het team te ondersteunen en niet om hen te micromanagen. Geef je team de vrijheid om zelf gezamenlijk beslissingen te maken.

Zelfsturing zorgt voor een stukje eigenaarschap en motivatie, het stelt teamleden in staat om zelf beslissingen te maken en zo sneller en efficiënter werk op te leveren voor de eindgebruiker. Voor veel teamleden leidt onderdeel zijn van een zelfsturend team tot meer werkplezier